“企業人生三部曲：人材，人才，人財。”

 

剛進鴻海的新人，在還沒有接受企業文化的洗禮之前，對於郭台銘來說，有再好的學歷和再強的技術背景，也都是「人材」，還不是「人才。」

「什麼叫人才？沒有木的才，才叫做人才，」香港富士康控股(FIH)總經理戴豐樹則對內部講話時強調：「如果有木，就是『材』，說明你還沒有被『雕刻』，也就是學習和改造，你要想辦法把木去掉。」

還是要有了「人」，才能擴張事業的領域，所以當「人材」變成「人才」之後，企業才能繼續攻佔市場，於是「人才」又等於「人財」。事實上，郭台銘每進入一個行業，就造成一股震撼，除了原來的市場力版圖可能要重新洗牌之外，另外每每讓對手咬牙切齒的，就是許多「人材」轉而投奔鴻海，這正是因為郭台銘瞭解「人才等於錢財」的重要性。

在投資人才方面，郭台銘一向捨得花錢。以最早推動光通訊產業的「鳳凰計畫」為例，鴻海為了引進光通訊專家，公開在媒體上刊登年薪千萬的廣告。外界看見郭台銘尋找人才的大手筆，也看見郭台銘做事的決心：進軍新產業，第一件事情就是找人。

而當鴻海在2000年營收衝破900億台幣時，當時就已有副總級主管拿過上百張股票，如果以當時股票價約200元台幣計算，價值大約數千萬台幣。

1.        「沒有辦法，他們給得很大手筆!」一名公司總裁就指出，很敢給，是郭台銘給人的印象，但是從另一個角度來看，郭台銘之所以「敢給」，其實就是他能把「人材」變「人財」。

摘要：

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